中居正広の身になる図書館

中居正広の身になる図書館を見ました。

 

お題が「天才キッズを育てた達人が大集合!子どもが劇的に伸びるツボ全部教えますSP」でした。

 

参考になる点があったのでメモです。

 

番組HP

www.tv-asahi.co.jp

 

 

 

①子供が辞めたいと言った時、どうする!?

アスリートのお母さまは「やめれば」という人が多いみたいですね。その子が実際には続けたい事が分かっているから言える言葉ですね。

 

②子供の想像力を高めるには!?

これは七田式教育の先生の話ですが、「偉人の紙芝居」を見せるといいとのこと。動画では無く、絵を見せることで想像力を駆り立てるんだそうです。紙芝居が無い場合はちょっと難しい絵本でも良いとのこと。

私は七田式のフラッシュカードについては懐疑的ですが、紙芝居については参考にしようと思いました。最近はついつい子供にDVDを見せる時間が増えてきましたが、これからはもう少し絵本を読み聞かせてあげようと思います。

 

吹奏楽の先生の話

長崎にある活水高校という無名の吹奏楽部が、カリスマ先生が来ることで半年で全国大会まで出場したとのこと。その驚きの指導法が紹介されました。もともとこの先生は、ちがう高校でかなり実績を上げられている方のようです。カリスマ先生目当てに学生が集まったんでしょうね。高校野球でも何でも、カリスマ先生の生徒集客力はスゴイですよね!

 

blog.goo.ne.jp

 

 

集客力もありますが、指導法もこれは勉強になりました!仕事でも部活でも使えることだと思いますのでメモです。

 

1、挨拶に一言加える

生徒さんは160人程度いるそうですが、挨拶に一言加えるそうです。これスゴイですよね!まず160人の顔と名前を一致させることもそうですが、毎回一言はなかなか出てきませんよね。一言つけるためには、それだけ相手に感心を持っていないと難しいですよね。

仕事でもコミュニケーションを図る上でとても大事だと思います!私も挨拶に一言加えることを意識していこうと思います。

 

2、先生も学んでいる姿勢を見せる

部活中に参考になる音楽を映像で見せたり、先生自らが指揮者として学ぶ様子の映像を生徒に見せたりしていました。

練習するだけでなく、生徒に「刺激を与える」ことは大切ですよね。

 

3、生徒一人一人に○○係をつける

生徒一人一人に色々な係をさせているようです。時間係や楽器係、録音係など。160人と多いですが、それぞれに大切な役割があるので自分の居場所があって嬉しいとの事でした。責任と主体性をもたせることで、生徒たちのやる気をアップさせているのだと思います。

 

4、楽器を使わずに練習する

楽器を正しく吹けるようになる為には、自分の口でまず音程が取れなければいけないという事で、楽器を使わずに歌って演奏をしていました。

またリズム感をつける為に、体育館でスキップなどしてリズムを身体で覚える練習をしていました。

単純に楽器だけで練習するのでは無く、演奏を「分解して」練習する事で、改善ポイントなども分かりやすくしているのだと思いました。

 

④最後に

人に教えていく上では、何歳になっても自ら学び続けること、そして学ぶほうも「楽しく」できる事が大切だと思います。七田式教育も長崎の吹奏楽も、「教える」事を研究していく中で今のスタイルに辿りついていったのだと思いました。

 

 

 

 

株式投資に挑戦!〜JALとANAの比較から②

JALANAの比較第2弾です!

 

今回は役員一覧を比較してみました!

ざっと見た中での印象としては、JALの方が好印象です!

気づいた点が色々あったので以下メモです。

 

JALの女性役員の起用に好感!

実際にはどんな人かは分かりませんが、代表取締役に元CAの女性の方がいらっしゃいました!社内から女性の代表取締役を選任しているところには好感が持てます。女性を活用しよう!という意欲が伺えます。飛行機はホスピタリティ命ですもんね。CAの方の声はとても重要だと思います。

実際、女性役員というとANAのように社外取締役にそれなりに名のある女性の方を選任するパターンが多い気がします。なんかとりあえず形だけでも女性役員を作りましたって感じがしますよね。。

 

社外取締役の選定についてJALのほうが多様性がありそう

役員一覧を見ると、社外取締役でも違いがありますね。ANAの場合は女性役員の方以外には、電力や鉄道関係の方が社外取締役についてます。なんか妥当な線でいった感じがします。

一方でJALは商社と食品と元官僚と様々で多様性が感じられます。

JALの元官僚ポストは今後どうなるかも注目ですね。

 

③社長について

JAL については初めてパイロット経験者からの採用だったようです。稲盛イズムの継承者として人徳もある方のよう。現場主義、安全第一の意識が強く好印象です。ただ社長が長いようなので、次の方が誰になるのか気になりますね。

ANAについては最近、社長が変わったみたいです。

下記にリンクをつけたのですが、ANAの社長交代会見の時に株価が一気に下がったんですね。理由は社長交代について「重要な経営課題」を発表するとの内容が出回ったため、市場はネガティヴな想像をしてしまったようです。

確かに社長の急遽辞任等であれば驚きますが、今回はそんな衝撃的なことでも無いのに、前振りが悪かったですね。これは広報のチョンボですよね。

ANAの社長交代会見が招いた少し笑えない意外な事態 | 経営・ビジネス | マイナビニュース

 

④最後に

役員一覧を見て、思った以上に違いがありました!

会社を見るにはまずは経営者が大切ですよね。社長についてももっと深掘りしたいなと思いました。

 

<参考情報>

役員一覧 | 企業情報 | ANAグループ企業情報

役員一覧 | 会社案内・企業理念 | JAL企業サイト

 

株式投資に挑戦!〜JALとANAの比較から①

 株式投資に挑戦しようと思います!

イメージとしてはデイトレーダーでは無くて長期保有です。

 

始めようと思った理由は

普通預金に置いてもお金は増えない。優待券が気になる。

②投資を学ぶには実践あるのみ

③自分で会社を分析する力をつけたい

④投資を通じて会社を応援したい

こんな感じです。

 

これからちょこちょこ分析しながら、年内には方向性を決めたいなと思っています。

 

まずは優待券狙い、かつこれからも安定してそうなJALANAに目をつけました。

優待券狙いというのも私が田舎出身の為、よく飛行機を使うからです。投資するならまずこの2つのどちらからかなという思いがありました。

 

優待券狙いということもあり、まずはJAL ANA 優待券」で検索しました。

すると、以下の通り参考になりそうな内容がいっぱい出てきました!

 

なるほどなるほど内容をざっくりまとめると、

①優待券はANAの方がお得!

 ANAは年に2回、JALは年に1回のようです。

②でも配当も合わせるとJALの方がお得!

優待利回りと配当利回りを出して足し合わせる。というやり方でした。優待利回りについては、優待券をいくらと判断するか(ある区間の半額分と見るか、金券ショップでの売却金額と見るか)で少し変わるようですが、どの計算でも優待+配当でJALの方がリターンは大きいようです。

③ただJALは破産後の減税効果があるから今後の動向はウォッチ!

JALが良いと言われても、やはり以前に破産した事があると言うのは気になりますよね。ただ、JALに元京セラの稲盛さんが入って劇的に変わった印象はあります。稲盛さんはもう引退されていると思うので、今後のJALの経営を誰が担うのかは気になりますね。

 

④最後に

現段階では難しい選択ですね。ただ、どちらにも優待券が付くことは分かりました!次回からさらに会社を深掘りしていこうと思います!

 

 

《参考リンク》

https://jin-plus.com/jal-ana-yutai/

http://shisanbaizou.com/今年もらった株主優待3-jalana株主優待比較/

http://blog.livedoor.jp/yuuta0807/archives/17255433.html

 

情けは人の為ならず

 

「情けは人の為ならず」

私はこの言葉が好きです。

私は定期的に寄付をしていますが、寄付をする時はいつもこの言葉を思い出します。

 

「情けは人の為ならず めぐりめぐって己がため」

kotobanoimi.com

 

 

定期募金を始めたのはお金のそんなに余裕のない社会人の新人時代からです。

 

ひと月数千円を我慢するだけで、小さな命が助かると思うと、それだけで自分の心が救われます。

 

そして定期的に送られてくるレポートを見ると、「もう少しアフリカの内戦について勉強しなければ」とか「人の為になることをしたい」とか色々な感情が湧き上がってきます。

 

寄付は強制的なものではなく、あくまで自分が心地良いと思う金額をすべきものだと思いますし、私自身も全てに対して寄付はできません。

 

ただ「誰かの為に」と考えることは続けていきたいなと思います。

 

アフリカ干ばつ緊急募金 | 日本ユニセフ協会

 

認可外は無償化対象外って酷すぎる

今回、自民党か選挙で消費増税分を教育無償化に充てると言ってましたね。

 

待機児童問題が解消出来ていないのに何を言ってるんだと思っていましたが、結局は財源不足で認可外保育園は対象外にするとの事。。

 

これって酷すぎます!!

私も保活をして苦労してきましたから。

 

認可外に入って毎月約20万円払ってきました。1年認可外に通って、ポイント稼いでやっとの思いで認可保育園に入りました(認可保育園はポイント制で入れるかどうかが決まります。兄弟がいるとか、認可外で1年過ごしたとかだとポイントが付くので認可保育園に入りやすくなります。なので認可外に1年入るのはポイントをお金で買ったようなものです)。

 

何でこんなに認可保育に入れないんだろう、こんなに厳しかったら諦めるママさんが絶対いる!と思っていました。

 

なので切に思います。

教育無償化の前に待機児童問題解消が先!!

 

みんな認可保育園に入りたいのに入れないんです!!

 

一億総活躍とかいいながら、ママさんの事を全然分かっていない。。

 

こんな事をしたら、認可外で頑張っているママさんの首を余計にしめることになるだけです。

 

まずは待機児童問題の解消!!

こちらが先決!!

 

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171107-00000053-mai-pol

 

こんな記事⬇️もありましたので紹介です。

内容としては、幼稚園に関する協会へは天下りの人達が多く配慮されやすいとのこと。また共働きが増えて幼稚園の入園者が減っている為、今回の無償化が幼稚園にとったは助け舟になるそうな。今回の幼児教育無償化で恩恵を受けるのは幼稚園かも!?とのこと。

真偽の程は不明ですが、幼稚園が定員割れするなら幼保一体にすべきだと思います。

あと現在、保育園に入らない人は本当に貧困な人では無いと思います。

保育園はポイント制ですから、給与収入が本当に低い方はポイントがつき入りやすくなります。

今、入れなくて困っているのは共働きでそれなりに稼いでいる人達だと思います。働ける人に稼いでもらって、税金を納めて貰ったほうが良いですよね。

今の政府の対応を見てると、その辺のバランスを考えてくれているのかなぁと思ってしまいます。

 

https://news.yahoo.co.jp/byline/komazakihiroki/20171107-00077874/

 

ベビー公文やめようと思います

ベビー公文、やめようと思います。

 

1番のネックはやはり

 

教室まで教材を取りに行かないといけないということ

 

月1で教材を取りに行く為に通うのはちょっと面倒になりました。。

 

公文としてはこれからの生徒獲得の為の仕組みかと思うのですが、通信だけで出来るようにすべきだと思います。

 

教材の絵本は子供はどれも気に入っていて、何回も見ています。

「次は何かなー」

 

と楽しみにしてます。

ただそれ以外のやり取りブックにはあまり興味を示しませんでした。

 

そしてその絵本の為に、2160円払ってしかも取りに行く時間を考えると・・・

 

費用対効果でこれはやめてもいいかな、と思いました。

 

 

タクシー内での宣伝に見入って目的地を通り過ぎる

最近、タクシー内でのCMが面白くて見入ってしまいます。

 

確かサンサンクラウドサービスってやつですが、名刺の「持ってます」やり取りがとても面白いですよね。

 

この前は見入ってしまい、危うく目的地を通り過ぎるところでした(運転手さんに声をかけられセーフ)。

 

今日もタクシーに乗ったのですが、タクシー内の宣伝が明らかに増えてますね!!

 

でもよく考えたら、ターゲティングしやすいですよね。

 

平日の昼間の都内でタクシーに乗る人って、ほとんどがビジネスマンですよね。

 

宣伝の内容も、ほとんどがビジネスマン向けでした。(顧客情報管理とか、情報ツールとか)

 

アフィリエイトもそうですが、ターゲットを絞った宣伝というのはこれからもっと細分化されていくんでしょうね。

 

TVなのか、ネットTVなのか、はたまた電車や雑誌、タクシーなのか。

 

企業は何処に宣伝を出すのが最適なのか、費用対効果を検証するのも難しそうですね。(AIが既に分析してくれてるのかも)

 

TVって大衆向けですからね、費用対効果悪そうですよね。

 

ということで、視聴率合戦はそろそろやめてTVにも尖った番組を作って欲しいです。

 

http://toyokeizai.net/articles/-/187757?display=b